Gabriel Thiebautgeorges dirige GT Développement avec une idée simple : aider des dirigeants à générer des ventes mesurables grâce à une méthode claire, des actions régulières et un suivi qui tient dans le temps. Ceux qui le sollicitent recherchent moins un discours qu’un partenaire capable de s’impliquer, de parler vrai et de garder le cap jusqu’à la signature.
Sa promesse en trois mots
Clarté : Il pose un cadre lisible. Objectifs, priorités, calendrier. Les étapes sont compréhensibles par toute l’équipe.
Présence : Il reste joignable quand une opportunité se présente, prépare les rendez-vous importants et ajuste les messages d’approche.
Suivi : Il installe un rythme hebdomadaire court. Ce qui a bougé, ce qui bloque, ce qui se décide. Chacun sait où il en est et quoi faire ensuite.
Une méthode qui part du réel
Tout démarre par un diagnostic utile. Gabriel Thiebautgeorges observe la façon dont l’entreprise vend aujourd’hui. Qui elle contacte. Comment elle répond. Comment les propositions sont présentées. Il aligne les faits et met en lumière les points rapides à corriger et les chantiers de fond. Ce premier pas évite les malentendus et prépare la suite.
Vient ensuite le PAC, Plan d’Action Commercial. Le document n’est pas une vitrine. C’est une feuille de route opérationnelle qui précise les cibles prioritaires, les messages, les relances et un calendrier réaliste. On y trouve des repères simples. Contacts utiles. Rendez-vous tenus. Propositions envoyées. Accords signés. Le PAC, Plan d’Action Commercial, est facturé au forfait sur devis car il demande un vrai travail d’analyse et de conception. Une fois validé, on passe à l’exécution.
De la prise de contact à la décision
Gabriel Thiebaut-Georges écrit des messages sur mesure, teste des approches, apprend vite et améliore en continu. Quand son réseau peut accélérer une introduction, il l’active avec un cadre clair. Premier échange pour comprendre le besoin. Proposition formalisée si l’intérêt est confirmé. Date de décision posée à l’avance. Cette façon de faire évite les échanges qui s’étirent et garde l’énergie sur les dossiers prometteurs.
Il reste présent jusqu’à l’accord signé. Il prépare les rendez-vous, reformule les besoins, répond aux objections et sécurise les délais. Les documents sont propres. Les informations sont partagées. Les décisions arrivent dans un tempo raisonnable.
Un suivi qui rassure et qui aligne
Le suivi n’est pas une formalité. C’est le moteur de la mission. Une fois par semaine, un point court permet de regarder ce qui a été fait, ce qui est en cours, ce qui doit être relancé et ce qui va se décider. Tout est tracé dans un tableau lisible ou dans l’outil déjà en place. Le dirigeant gagne en visibilité. L’équipe en sérénité. Les arbitrages se font sur des faits.
Recruter au bon moment
Quand la cadence de ventes s’installe, la question du recrutement arrive. Gabriel Thiebaut-georges accompagne cette étape. Définition du profil. Annonce. Sélection. Entretiens avec mises en situation. Parcours d’intégration simple. Objectifs clairs. Messages prêts. Rituels de suivi. L’idée n’est pas d’ajouter une personne pour ajouter une personne. L’idée est de rendre la nouvelle recrue utile rapidement et durablement.
Un modèle de rémunération qui aligne les intérêts
La conception du PAC, Plan d’Action Commercial, est facturée au forfait sur devis. L’exécution commerciale est rémunérée à la performance, avec une commission fixe de 15 pour cent sur le chiffre d’affaires hors taxes réellement encaissé. Pas de fixe caché. Si la vente n’aboutit pas, il n’y a rien à payer pour l’exécution. Ce modèle aligne les intérêts et concentre les efforts sur ce qui produit un résultat.
Pour qui est cette approche
Pour des dirigeants qui veulent passer d’une intention à un plan qui s’exécute. Pour des équipes qui ont besoin d’un rythme stable et d’indicateurs simples. Pour des entreprises qui souhaitent accélérer sans alourdir leur structure. Dans chaque cas, Gabriel Thiebaut-Georges propose une réponse sur mesure. Une cible mieux posée. Un message plus clair. Des actions régulières. Un suivi qui tient la route. Un accompagnement au recrutement quand c’est le moment.
Ce que ses clients retiennent
Des prises de contact qui respectent l’interlocuteur. Des rendez-vous mieux préparés. Des propositions plus nettes. Des décisions plus fréquentes et mieux cadrées. Une relation de travail simple et directe. Une méthode transmise pour que l’équipe continue seule quand elle est prête.
En conclusion
Gabriel Thiebautgeorges ne cherche pas à impressionner. Il organise, il agit, il documente et il tient ses engagements. Un PAC, Plan d’Action Commercial, qui donne le cap. Une prospection adaptée au contexte de l’entreprise. Une conduite des échanges jusqu’à l’accord écrit. Un suivi hebdomadaire qui transforme l’intention en résultat. Un soutien au recrutement quand il devient stratégique de renforcer l’équipe. Et une rémunération d’exécution indexée sur les ventes réellement encaissées. C’est l’esprit de GT Développement, c’est la façon de travailler de Gabriel Thiebaut-Georges.
